21世纪的商业社会竞争无处不在，“孤兵作战”获取成功的机率小之又小，经营者在依仗申绣鼎立支持之外，还需自发的寻求更多合作伙伴，建立更广泛的战略合作同盟，充分发挥团队作战力量，才是从平凡中脱颖而出，获得申绣更多支持，赢得更多发展机遇的制胜良方。

申绣团队创业主要有两种形式，伙伴型和自由型创业团队。

申绣伙伴型团队创业 - 凝聚产生力量，合作诞生兴旺

志同而道合，对申绣事业拥有共同美好的心愿，有队长发起，小组成员共同参加，经上海申绣审批通过，组成伙伴型创业团队。

团队特点： 成员之间一般以亲友、同学、好友及同事关系居多，情感产生更紧密的合作关系，讨论迸发出更多思维火花，团队携手创业旅程，并肩共赴申绣人生。

队长职责： 介绍申绣事业成功可能性，发展前景和利润空间，同时也必须向其他成员充分说明经营过程中所存在的风险。帮助团队成员分析自身优势和不足，协助成员判断最适合自身的经营模式。

申绣支持： 与自由型创业团队不同，申绣认可每一位团队成员都属于申绣授权的正式经销商。对于积分机制，申绣遵从累积共享原则，视团队为一有机整体，团队积分为各成员积分值总和，任何成员不论进货规模和加入团队时间长短，在产品供应上都可享受团队积分所带来的大幅度价格支持。此外，申绣将给予团队创业更具优势的产品、服务和信息支持，对于业绩杰出的团队，申绣将考虑给予区域独家支持。

团队成员 : 必须经队长推荐，同时符合申绣招录原则。每增加一名成员，申绣对团队一次性激励 500分。成员名额严格控制在5名以内，当有成员退出时，申绣将扣除相应的分值。

举例： A积分值为100，B积分值为200，由A与B共同组成的伙伴型创业团队积分则达300，再加上申绣一次性激励500分，则自团队组建之日起，A与B在采购时都可享受800积分所具的产品价格优势。日后，根据各成员销售业绩和个人积分，申绣对此团队整体积分进行不断累加。

自由型创业团队 - 申绣不多干涉，更多监督与管理

对于手工刺绣经销商继续发展下级经营者，申绣原则上不反对。申绣提示，适当扩充自身销售队伍可明显增加市场覆盖率，有百利而无一害，对此举申绣始终鼓励，但凡事犹过而不及，过多的销售环节，即降低产品价格优势，同时也不利于宏观管理和协调。

团队特点： 由苏绣经销商自发组织，成员自愿加入为原则，无须向上海申绣申报和审批流程。

申绣观点： 申绣原则上不反对，也不干涉。与伙伴型创业团队不同，该类型成员不属于申绣正式受权经销商，申绣只与队长沟通和联系，所有产品支持和认证服务，以及免费信息平台等只向申绣经销商开放。

申绣认为，自由型创业团队的队长犹如家长。对于该团队成员所造成的一切负面影响，包括欺骗消费者、诋毁品牌声誉，或团队成员创业失败率过高，或与其他申绣授权的经销商展开不正当竞争，申绣则认定是由于队长缺乏有效监督或盲目发展所致，因此申绣将给予该经销商严厉的处罚措施。

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