中国创业投资界近几年出现了一种奇怪的现状，在市场经济呼吁诚信的同时又出现了一种不和谐的声音，许多投资项目的赢利分析和咨询结果如出一辙：对于许多加盟项目，当问起经营利润时，肯定得比“烈士”都更坚决，当提及发展前景时，描述得比共产社会都更美好。当然，如果投资者经济条件充裕，如果渴望心情迫切，尝试一下也未必不可以，毕竟许多事物只有实践才会有体验，才能更深刻吸取教训。但作为中小投资者，您的资金决定了您留给自己的机会并不多，我们建议您，完全没必要凡事都必须“亲自实践”，获取经验的另一个重要途径就是可以去问问第一个吃螃蟹的人。

对于创业者，经营过程常见难点列举如下：

不懂得如何开展经营；

不懂得店铺如何选址；

不懂得如何登记注册；

不了解如何合法避税；

不了解哪类产品畅销；

不懂得如何降低成本；

不懂得如何管理员工；

不懂得产品定价策略；

不懂得如何推销产品；

不懂得店面如何装饰；

不了解流行发展趋势；

不善于分析顾客心态；

不懂得如何规避风险；

不懂得经营如何防骗；

不了解国内经济动态；

不了解相关法律条款；

不懂得如何争取合作；

不了解市场发展情况；

不知道未来发展方向；

不了解行业竞争对手；

让关系经济变得不那么重要

传统商人的另一观点：要做生意，就必须要认识朋友，如能结交手握实权的人则更佳，即所谓朋友多则好办事，平日尤其要“多吃饭”、“多公关”。

申绣认为，对与手工刺绣经营者，尤其是初期创业者，与其将大量财力和精力用于公关，还不如节约有限的资金用于苏绣产品推广和实践经验的积累，交识朋友固然重要，但更多商业实践证明，许多情况下，朋友往往只能和你分享“馒头”，但不能共享“蛋糕”，真正能经受得起利益考验的朋友屈指可数。因此，对于创业者，经营需要的是更多的独力自主，而不是依赖和依靠。面向对象所从事的是经营策略以及产品推广的归纳和总结，力求营销，不提倡推销，更不建议所谓的“饭桌经济”，申绣就是要让关系经济变得不那么重要。

当我们看到愈来愈多的商业克隆品充斥于大街小巷时，不知是喜还是忧，统一的品牌标识，统一的经营模式，统一的营销策略，固然能使得连锁商家显得更规范，但真正能做到经营思想统一的企业，却寥寥无几，大多的只是追求表象的形似，缺乏神同。

我们同时也更欢迎那些在商海中受过挫折的勇士，哪里跌到了，就从哪里爬起来，疮伤只是暂时的，成功只属于契而不馁的你，坚信你自己，真正的创业家从不相信眼泪，从古至今。

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